Beaucoup de dirigeants confondent engagement et surcharge. Savoir déléguer n’est pas un renoncement au contrôle, mais une compétence clé pour structurer une PME durable.
Dans une PME, les conflits internes proviennent rarement de mauvaises intentions. Ils naissent le plus souvent d’un flou persistant sur les rôles, les responsabilités et les limites de chacun.
