Quand tout semble prioritaire, le dirigeant risque la dispersion. Cette méthode pragmatique permet de hiérarchiser sans culpabiliser ni ralentir l’entreprise.
La tarification reste l’un des angles morts des PME. Fixer ses prix ne relève ni de l’intuition ni de l’imitation, mais d’un raisonnement stratégique structuré.
