La pression fait partie intégrante du rôle de dirigeant. La difficulté n’est pas de l’éviter, mais d’apprendre à rester lucide sans s’installer dans un stress permanent.
Absences imprévues, maladies, urgences personnelles : dans une PME, ces situations peuvent rapidement désorganiser l’activité. Une gestion structurée permet pourtant de limiter leur impact.
