La pression fait partie intégrante du rôle de dirigeant. La difficulté n’est pas de l’éviter, mais d’apprendre à rester lucide sans s’installer dans un stress permanent.
Beaucoup de dirigeants confondent engagement et surcharge. Savoir déléguer n’est pas un renoncement au contrôle, mais une compétence clé pour structurer une PME durable.
