Après trois années à la tête d’une entreprise, la vision du dirigeant change profondément. Certaines réalités ne s’apprennent ni dans les livres ni dans les formations.
L’évaluation de la performance ne doit pas devenir une usine à gaz. Dans une PME, quelques repères clairs suffisent pour piloter, ajuster et faire progresser les équipes.
