Quand tout semble prioritaire, le dirigeant risque la dispersion. Cette méthode pragmatique permet de hiérarchiser sans culpabiliser ni ralentir l’entreprise.
Quand les marges sont limitées, la motivation ne peut pas reposer uniquement sur l’argent. Les dirigeants de PME disposent pourtant de leviers puissants, souvent sous-exploités.
